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21 世紀以來，3D 技術成為人們關注的焦點，被稱為視頻領域的「下一件大事」，
將改變我們觀看電視和電影的方式，甚至會改變人們溝通交流的方式。
雖然 3D 技術要求用戶購買昂貴的裝置，並佩戴看上去有些呆笨的眼鏡，
但是，大批消費者還是湧向了這個全新的三維世界。
然而，我們不是好萊塢導演詹姆斯·卡梅隆（他利用 3D 技術製作的電影獲得了數十億美元的收益），
現在，我們可能與整個 3D 技術革命失之交臂了。
現在我們能做的也許就是怀揣一種質疑的態度來看待視頻領域的「下一件大事」——虛擬現實技術（VR技術，同樣要求用戶購買新裝置並佩戴看上去有些呆笨的眼鏡）。
如果將 VR 技術與 3D 技術進行比較，那最重要的對比應該是圍繞生態系統進行，對比後的結論似乎是 VR>3D。
VR 之類的新技術的發展，一般需要滿足四個條件：
用途廣。
VR 技術提供給消費者的絕不僅僅是 VR 視頻這種單一的應用，它還可以應用在遊戲、通訊、醫療、教育等其他領域。
VR 可以用於多種工業用途，比如公司高管戴上 VR 頭顯就能身臨其境般參觀千里之外的製造加工廠。
除此之外，VR 技術在市場營銷和廣告領域也佔據發展的有利位置。
在中國，一加手機已經採用 VR 海外發布會的形式推出新產品。
再過一兩年，可能連蘋果公司的發布會也會為遠程觀眾提供 VR 體驗。
內容質量高、多元化。
VR 技術尋求在傳統專業供應商（電視/電影、媒體和社交媒體）和家庭用戶開發內容之間保持一種平衡狀態。
通過專業和業餘「開發者」之間的碰撞，催生群聚效應，從而吸引更多的消費者，
而這些消費者也會有許多人再去創建自己的 VR 內容。
目前 VR 內容有限，但毫無疑問正處於急速上升態勢:
VR 內容初創企業 Jaunt 在去年 9 月份獲得了由迪士尼領投的 6500 萬美元 C 輪融資，創下了同類公司單輪融資額最高紀錄。
並且很快，普通用戶提交的 VR視頻也將成為 YouTube 的主導內容。
設備價格下降。
幾年前，VR 相機還非常昂貴，令大多數消費者望而卻步。
但最近市場出現的相關產品，例如三星 360，價格僅不到 400 美元，就能夠幫助消費者拍攝他們自己的 VR 內容。
此外，用戶只需一副便宜的紙板眼鏡和一款智能手機 App，就能開啟 VR 體驗之旅。
初創企業生態系統萌芽。
一些小型創新性公司如雨後春筍般湧現能夠推動 VR 技術的發展。
雖然投資者不會享受到立竿見影的收益，但他們依然全力投入支持各種類型的 VR 初創企業。
VR 技術的成功需要依賴以上四個要素，然而3D 技術卻在這些方面有所欠缺：
除了電影和電視，3D 技術在其他領域（包括移動領域）的用途有限；3D 電視價格昂貴而且以後一直也不會降價；
無論是傳統專業內容供應商還是家庭用戶很難實現自己創建3D 內容；
行業內大牌企業，尤其是電視製造商佔據了市場主導地位，初創企業幾乎沒有生存發展的空間。
此外，VR 技術具有「驚嘆要素」，也推動了自身的成功。
我曾親眼目睹過十幾個人初次體驗 VR 技術的過程，每一個人都表示體驗效果十分「驚嘆」。
但是 3D 技術，即便是那些在 CES（國際消費類電子產品會） 這樣的國際性高科技會議上最新展示的突破性成果，也並不具備這種「驚嘆要素」。
VR 技術具有顛覆每個經濟模塊的潛力，有可能成為溺水之人的救命稻草。
去年，《紐約時報》使用 Google Cardboard 完成了周日報刊的送達服務。
用戶可以下載一款 App，然後通過 Cardboard 在智能手機上播放《紐約時報 》VR 視頻內容。
紐約時報初次嘗試該技術，效果便出奇的好，因為對於用戶來說，操作過程簡單，並且能夠收穫前所未有的新聞閱讀體驗。
VR 技術被看好的最大的原因是它對社會化媒體的整合潛力，尤其是在移動領域的整合。
Facebook 作為社會化媒體的先驅者及移動互聯網的主要助力者，義無反顧地進軍VR 技術市場，
收購Oculus 並最新發布了Facebook 360 產品，意欲在該領域內大展拳腳，
為全球範圍內16 億活躍用戶提供VR 技術服務。
數量如此龐大的 Facebook 用戶也將極大的推動 VR 內容的增長，從而加速 VR 技術的發展。
最後值得一提的是，VR 技術能夠為用戶及行業內容供應商提供一種真正個性化的媒體體驗。
VR 電影能提供不同的觀影體驗，用戶不必再被動地觀看由製片人製作的電影，可以創建自己滿意的情節。
這種極具創造性的技術會動搖既定的利益。
美國導演斯蒂芬·斯皮爾伯格最近說道：VR 電影是「危險」的，因為觀眾可以「不接受製片人安排的情節」。
但是，我們已經見證了 Airbnb 和 Uber 的成功，在當今社會化媒體的發展過程中，
消費者就是需要這樣一種他們自己能夠控制的個性化體驗，一種能夠讓他們跳出日常慣例生活的體驗。
這種消費者群體衍生出來的文化現象可能也是 VR 技術枝繁葉茂的最重要催化劑。
原文出處：36Kr
將改變我們觀看電視和電影的方式，甚至會改變人們溝通交流的方式。
雖然 3D 技術要求用戶購買昂貴的裝置，並佩戴看上去有些呆笨的眼鏡，
但是，大批消費者還是湧向了這個全新的三維世界。
然而，我們不是好萊塢導演詹姆斯·卡梅隆（他利用 3D 技術製作的電影獲得了數十億美元的收益），
現在，我們可能與整個 3D 技術革命失之交臂了。
現在我們能做的也許就是怀揣一種質疑的態度來看待視頻領域的「下一件大事」——虛擬現實技術（VR技術，同樣要求用戶購買新裝置並佩戴看上去有些呆笨的眼鏡）。
如果將 VR 技術與 3D 技術進行比較，那最重要的對比應該是圍繞生態系統進行，對比後的結論似乎是 VR>3D。
VR 之類的新技術的發展，一般需要滿足四個條件：
用途廣。
VR 技術提供給消費者的絕不僅僅是 VR 視頻這種單一的應用，它還可以應用在遊戲、通訊、醫療、教育等其他領域。
VR 可以用於多種工業用途，比如公司高管戴上 VR 頭顯就能身臨其境般參觀千里之外的製造加工廠。
除此之外，VR 技術在市場營銷和廣告領域也佔據發展的有利位置。
在中國，一加手機已經採用 VR 海外發布會的形式推出新產品。
再過一兩年，可能連蘋果公司的發布會也會為遠程觀眾提供 VR 體驗。
內容質量高、多元化。
VR 技術尋求在傳統專業供應商（電視/電影、媒體和社交媒體）和家庭用戶開發內容之間保持一種平衡狀態。
通過專業和業餘「開發者」之間的碰撞，催生群聚效應，從而吸引更多的消費者，
而這些消費者也會有許多人再去創建自己的 VR 內容。
目前 VR 內容有限，但毫無疑問正處於急速上升態勢:
VR 內容初創企業 Jaunt 在去年 9 月份獲得了由迪士尼領投的 6500 萬美元 C 輪融資，創下了同類公司單輪融資額最高紀錄。
並且很快，普通用戶提交的 VR視頻也將成為 YouTube 的主導內容。
設備價格下降。
幾年前，VR 相機還非常昂貴，令大多數消費者望而卻步。
但最近市場出現的相關產品，例如三星 360，價格僅不到 400 美元，就能夠幫助消費者拍攝他們自己的 VR 內容。
此外，用戶只需一副便宜的紙板眼鏡和一款智能手機 App，就能開啟 VR 體驗之旅。
初創企業生態系統萌芽。
一些小型創新性公司如雨後春筍般湧現能夠推動 VR 技術的發展。
雖然投資者不會享受到立竿見影的收益，但他們依然全力投入支持各種類型的 VR 初創企業。
VR 技術的成功需要依賴以上四個要素，然而3D 技術卻在這些方面有所欠缺：
除了電影和電視，3D 技術在其他領域（包括移動領域）的用途有限；3D 電視價格昂貴而且以後一直也不會降價；
無論是傳統專業內容供應商還是家庭用戶很難實現自己創建3D 內容；
行業內大牌企業，尤其是電視製造商佔據了市場主導地位，初創企業幾乎沒有生存發展的空間。
此外，VR 技術具有「驚嘆要素」，也推動了自身的成功。
我曾親眼目睹過十幾個人初次體驗 VR 技術的過程，每一個人都表示體驗效果十分「驚嘆」。
但是 3D 技術，即便是那些在 CES（國際消費類電子產品會） 這樣的國際性高科技會議上最新展示的突破性成果，也並不具備這種「驚嘆要素」。
VR 技術具有顛覆每個經濟模塊的潛力，有可能成為溺水之人的救命稻草。
去年，《紐約時報》使用 Google Cardboard 完成了周日報刊的送達服務。
用戶可以下載一款 App，然後通過 Cardboard 在智能手機上播放《紐約時報 》VR 視頻內容。
紐約時報初次嘗試該技術，效果便出奇的好，因為對於用戶來說，操作過程簡單，並且能夠收穫前所未有的新聞閱讀體驗。
VR 技術被看好的最大的原因是它對社會化媒體的整合潛力，尤其是在移動領域的整合。
Facebook 作為社會化媒體的先驅者及移動互聯網的主要助力者，義無反顧地進軍VR 技術市場，
收購Oculus 並最新發布了Facebook 360 產品，意欲在該領域內大展拳腳，
為全球範圍內16 億活躍用戶提供VR 技術服務。
數量如此龐大的 Facebook 用戶也將極大的推動 VR 內容的增長，從而加速 VR 技術的發展。
最後值得一提的是，VR 技術能夠為用戶及行業內容供應商提供一種真正個性化的媒體體驗。
VR 電影能提供不同的觀影體驗，用戶不必再被動地觀看由製片人製作的電影，可以創建自己滿意的情節。
這種極具創造性的技術會動搖既定的利益。
美國導演斯蒂芬·斯皮爾伯格最近說道：VR 電影是「危險」的，因為觀眾可以「不接受製片人安排的情節」。
但是，我們已經見證了 Airbnb 和 Uber 的成功，在當今社會化媒體的發展過程中，
消費者就是需要這樣一種他們自己能夠控制的個性化體驗，一種能夠讓他們跳出日常慣例生活的體驗。
這種消費者群體衍生出來的文化現象可能也是 VR 技術枝繁葉茂的最重要催化劑。
原文出處：36Kr
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