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我們總認為世間具有兩面性，在常規的思考方式下，非黑即白，錯與對，對立而又統一。

這種思維模式也是我們的慣性思維，但有時候灰色卻巧妙而又隱忍地出現，

常常化解一些無法用對立的視角去看待的問題。

任正非曾說過：灰色領導力，一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰色脫穎而出，

方向是隨著時間與空間而變的，它常常又變得不清晰，並不是非黑即白，非此即彼。

合理地掌握適當的灰度，是我們處理事物的關鍵性要素，並使其達到和諧狀態，

這種和諧的過程也許是「妥協」，但妥協更代表著一種包容與格局，這種狀態就是灰度。

我自認為是一個不低頭、不服輸之人，處理事物時，更會愛憎分明，喜好也頗為直接明了。

而「灰度原理」卻打開了我的另一個認知維度，也許兩點之間線段反而最長，

從願景到產品的實現，不是直線型的，而是產品迭代與自我認知的升級。

我們常常有偉大的願景，想成為可以創造、改變世界的公司。

在從願景到產品實現這段過程中，殊不知是天堂到地獄的自我蹂躪，

很多創始人出現的問題是邏輯自洽常常被起初的願景所蒙蔽，在做產品時不願自我突破，

摒棄了應有的開放性，而喪失了發展空間。

而灰度原理更像是混沌理論，

「一切事物的原始狀態，都是一堆看似毫不關聯的碎片，但是這種混沌狀態結束後，這些無機的碎片會有機地匯集成一個整體。」

前段時間，我和投資人朋友小聚，他面帶憂愁地連聲嘆氣，嘴裡一直念叨著「致命的小事」。

他是一個極具智慧的投資人，有著自己的投資邏輯和獨立判斷能力，決策性很強，

但是最近常常被「致命的小事」困擾。

他所謂的「致命的小事」就像是「蝴蝶效應」——一件看似毫不起眼的瑣事都能讓事情的發展軌跡發生巨大變化，

哪怕不是在大的層面的決策。也許誰都逃不過所謂的「宿命」，但是你或許可以掌控你想操作的事情，

「費斯汀格法則」暗示了生活中的10%是由發生在你身上的事情組成，而另外90%則是由你對所發生的事情如何反應所決定的。

這讓我想起了一個俗套的例子，同樣是半杯水，悲觀的人面對水時會感嘆道：只剩下半杯水了；

而樂觀的人則會說：幸好還有半杯水。

同樣一個事物，每個人對待事物的處理方式以及態度的不同，結果也就大不一樣。

其實「費斯汀格法則」與「灰度原理」在本質上有著很強的相關性，內核都是以思維方式去影響事物的發展路徑，

而以一種「曖昧」的心態對待事物是個有趣的過程。

有時候，好的開始不一定預示著好的結果，而不好的開端也許是成功的一半。

在商業的叢林裡廝殺，除了些許銳氣，還得像《瘋狂動物城》裡的閃電，雖然是只說話急死強迫症的樹懶，

但是片尾開跑車飛馳而過引人捧腹大笑，這背後是閃電在瘋狂動物城裡自有的生存法則。

在創業之路上，到達目的地有時候需要爬過山丘，渡過沼澤，而並非一蹴而就，在達到目的的同時，內心的積澱也會更為醇厚。

原文出處/i黑馬網