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作者介紹：Oleg Vishnepolsky
在一些快速成長的公司中，也會看到上面的問題跟著一起快速成長。
當公司很小時，要僱用誰、做些什麼、賣些什麼，通常很快就能做出正確決定，
而且動作迅速，充滿創意。
當公司愈長愈大，組織就會愈來愈多層，每件事情的相關人等也會愈來愈多，
各種因為中間經手人變多的問題，也就隨之而來。在這的組織中，訊息傳遞就像電腦網路一樣，
得通過許多路由器才能傳達。然而多數成長公司的負責人都慣於原有的工作方式，
沒有辦法隨著組織層級日漸複雜化而調整其領導技巧。
此外，公司對風險承受的態度，也會因為公司的大小而有所不同。事實上，
當公司從願意承擔風險的新創公司，轉變成極力避免風險的大公司時，
有些人的心態就會跟著轉變成一起吃大鍋飯。
所以，到底怎樣的公司大小才適切？怎樣算是太大？
筆者的答案是，公司內部層級不要超過三層，愈少愈好。層級愈多，各種問題也會隨之產生。
大公司該如何避免上面提到的問題？有很多種方法可用。
最好的方式就是把公司拆開來，讓拆出去的單位層級儘可能扁平化。
即使不能真的把公司拆掉，但也可以試著讓組織扁平化，你馬上會發現公司的運作開始大幅加速。
有些大公司因為內部組織架構切成多個相對獨立、大小適中的單位，得以避免上述的問題；
著名的案例包括Google、Amazon和WPP。
大家都會希望自己公司的老闆像賈伯斯一樣英明睿智；
但實際上大公司的老闆多半都只會發號施令，作威作福。各位準備到大公司報到的朋友，請三思。
文章出處/火箭科技評論
組織愈複雜，溝通愈困難
在一些快速成長的公司中，也會看到上面的問題跟著一起快速成長。
當公司很小時，要僱用誰、做些什麼、賣些什麼，通常很快就能做出正確決定，
而且動作迅速，充滿創意。
當公司愈長愈大，組織就會愈來愈多層，每件事情的相關人等也會愈來愈多，
各種因為中間經手人變多的問題，也就隨之而來。在這的組織中，訊息傳遞就像電腦網路一樣，
得通過許多路由器才能傳達。然而多數成長公司的負責人都慣於原有的工作方式，
沒有辦法隨著組織層級日漸複雜化而調整其領導技巧。
此外，公司對風險承受的態度，也會因為公司的大小而有所不同。事實上，
當公司從願意承擔風險的新創公司，轉變成極力避免風險的大公司時，
有些人的心態就會跟著轉變成一起吃大鍋飯。
所以，到底怎樣的公司大小才適切？怎樣算是太大？
筆者的答案是，公司內部層級不要超過三層，愈少愈好。層級愈多，各種問題也會隨之產生。
解決之道：組織扁平化
大公司該如何避免上面提到的問題？有很多種方法可用。
最好的方式就是把公司拆開來，讓拆出去的單位層級儘可能扁平化。
即使不能真的把公司拆掉，但也可以試著讓組織扁平化，你馬上會發現公司的運作開始大幅加速。
有些大公司因為內部組織架構切成多個相對獨立、大小適中的單位，得以避免上述的問題；
著名的案例包括Google、Amazon和WPP。
大家都會希望自己公司的老闆像賈伯斯一樣英明睿智；
但實際上大公司的老闆多半都只會發號施令，作威作福。各位準備到大公司報到的朋友，請三思。
文章出處/火箭科技評論
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