身處職場 工作就是我們的生活
誰都希望生活中能來點高低起伏
然而反映在工作上
工作能力的提升就成了職場生活中的動力
因為工作能力的高低關乎著我們的存在價值
大家都希望提升工作能力 那代表著你有機會獲得更多的回報
好比升職和加薪
會工作的人工作能力強 往往左右逢源
不會工作的人工作能力弱 時常晉升無門
大家上班時間差不多 所處的環境差不多 為什麼結果卻是天壤之別呢？
說到底還是工作能力的問題
大家都希望自己是一個「工作能力出眾」的人
以下由【參考文章：北大縱橫】來為大家介紹提升工作能力的五件事：
1 接受工作，只問標準
單位領導佈置給你一項工作 別的你可以不問
比如為什麼要這樣做、這樣做有什麼意義、我能得到什麼好處等等
但有一件事你必須當面問明白
那就是「領導希望這件工作達到一個什麼樣的狀態？」
簡單來說 就是這件工作的標準是什麼
為什麼一定要弄清楚工作標準呢？
因為要想量化考核工作 就必須要有明確的工作標準
因為要想達成目標 目標本身就必須清晰
工作標準不能意會 只能言傳或者白紙黑字寫清楚 這樣才可避免誤解
如果領導期望達到a標準 你卻認為b標準就行了
結果就是你抱著十足把握 竭盡全力地把工作做到b標準 以為領導會嘉獎你
結果卻得了個「工作不合格」的回答
你一定會認為受到了不公正的對待 滿腔的熱血瞬間冷卻
2 請示工作，必帶方案
在執行工作的過程中 你總會遇到一些難題
而為了瞭解並解決它們 你少不了要向領導請示
請注意 在請示之前 你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題 並給出一到兩種解決方案
你不是領導者 沒有決策權
但你是執行者 具有強大的建議權
會做工作的人 懂得給領導做選擇題 而不是做問答題
兩種請示風格：
一種是「我們遇到一個問題，不知道怎麼做，請領導指示」
另一種是「我們遇到一個問題，想到了兩種解決方案，請領導定奪」
哪一句話會受到領導的青睞呢？
顯然是後者。
還有一個很致命的情形
如果跟領導請示時 只談問題卻不帶方案 很容易說著說著就情緒激動 變成吐槽或抱怨
矛頭指向客戶或領導 那就更糟糕了
很可能你逞了一時口舌之快 卻永遠失去了成長進步的機會
3 彙報工作，突出結果
在進行工作彙報時 不管是階段彙報還是整體彙報 一定要把彙報重點放在結果上
一切沒有結果的工作彙報就是浪費時間
領導首先關注的一定是結果
只有當結果非常好或者非常差時 工作過程才會被提起
就像在我們讀書時
成績最好的和成績最差的容易被老師記住
一般中規中矩表現平平的人反而沒什麼存在感 就是這個道理
聽說以前有一個手機APP能讓領導隨時知道自己在加班
剛出來的時候據說還一度被看好 這麼奇葩的app 很讓人費解
因為領導要的是你的工作結果 而不是你的工作過程
天天讓領導知道自己在加班
如果拿不出領導滿意的工作結果 這種行為恐怕只會給你減分
當時就有人一針見血
「領導要的是工作結果，哪有時間看你的加班生活。這個APP肯定活不長。」
果不其然 時至今日已經聽不到它的任何聲音了
4 分享工作，細說流程
如果某項工作你做得很漂亮 成了團隊榜樣
領導安排你跟別人做個工作分享 推廣推廣經驗
這個時候 你就得重點談工作流程了
工作結果輕描淡寫即可 只要稍微談得多一點 立馬就會給人吹噓賣弄的感覺
要知道 別人花專門的時間來聽你講 目的是要學習取經 而不是檢查工作
你的工作結果他們一點都不關心
他們關心的是你究竟做了哪些流程控制 最終才會把工作完成得這麼出色
在分享工作時 要多談細節
不但要說清楚做得好的方面 也要說清楚做得不好的方面
既有成功也有失誤 既有經驗又有教訓 這樣的分享才是真正的分享
分享是職場上的一門重要功課
只有懂得分享 才可以收穫別人的真誠回報 學到新東西
5 復盤工作，漫談感受
如果你夠優秀 做出了讓人驚艷的業績
也許有機會在大會上或領導面前復盤工作
這個時候你講話的重點 就要放在工作的思想、政策、理論方面的感受上了
因為你的工作結果大家已經眾所皆知 無須多說
因為你的工作流程對不同崗位的人而言沒有借鑒意義
所以你說的重點只能是在工作中的個人感受
比如
談談自己在面對高標準嚴要求時是如何自我激勵的
在面對困難險阻時是如何迎難而上的
工作過程中你是如何思考、如何決策、如何成長的等等 這才是大家想聽的內容
從接受工作到回顧工作 基本上涵蓋了工作的全過程
如果大家能把這個物件事情做好了 就有望給人一種「超越期待」的感覺
你也會被貼上「工作能力出眾」的標籤
誰說人不願被人貼標籤 人只是不願意被人貼上負面標籤而已 正面標籤 大家搶著要呢！
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