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為了讓新進員工在試用期盡快熟悉工作內容和流程，

HR總有一堆新員工入職訓練的資料要更新整理。

然而，新人入職指導的SOP該如何製作及呈現呢？

畢竟一套流程，套用在不同人身上，

經過微妙的化學反應，總會生出千百種結果，

只有透過過來人的經驗分享和不斷試錯，產生一套最適合你的公司的新人職訓系統。

當然，照本宣科的公司歷史、理念、組織架構、願景的部分誰不會，

就直接從各公司的資料庫複製貼上囉！

本文的重點在於接下來的員工培訓階段，分為：

♦ 老闆培訓

♦ HR培訓

老闆培訓- 其實有很多企業的職訓是老闆親自培訓，

最常見是在小公司，老闆想法自由，常順應趨勢改變思想，

因此由老闆親自出馬培訓也比較能清楚傳達需求，且能直接觀察員工的能力。

HR培訓- 在大型企業，可能會有這種情況，

除了老闆指定的親自培訓的員工外，基本上都較給人力資源部來管理。

所以人資不但要了解公司理念，更要了解老闆理想的管理系統，

讓新進人員在短暫的試用期階段達到最快的穩定，

這之中最困難的不外乎是要有快狠準的判斷能力，還肩負著決策等同於老闆的責任。

真是辛苦優秀的HR了！

今天，小編就給你們帶來一套新進員工培訓技巧、工作大全，內容包含：

1 如何快速指導新人入職

2 新員工培訓管理工具包

3 新員工培訓管理表格大全

4 培訓遊戲

5 培訓書籍

 

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《延伸閱讀》

・【員工訓練】企業員工培訓管理流程全套檔案祕笈

・Google 員工是怎麼工作的？內部手冊大公開

主圖Photo by Drew Beamer on Unsplash/

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