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來到Tc已經一年多了,Tc一開始時什麼都沒有,沒知名度、沒錢、沒空間、大家也都不看好,只有幾個很熱血的學生們想要改變環境,在最初的半年裡,其實我腦袋裡一直都有退出的念頭,心中一直在想,我們真的做得起來嗎?我在這裡做這些會不會都是徒勞無功跟浪費時間呢? 但是我留下了,因為在這裡我學到非常多全新的概念和想法,我認為我在Tc裡面成長很多,每天都會感覺到自己的進步,就不管未來會不會成功,反正在這裡可以學習很多,就繼續拚吧!

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不論是大學生的社團活動或是入職場後的工作專案,一份詳盡的企畫書常常都是必要的,在自己撰寫的同時,也可以藉此審視原先的計劃是否詳盡,或有沒有可以改進的小細節,或整體流程。

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假如以IPO作為創業成功的定義,在台灣創業成功的概率是0.5%,而得到創投投資後,成功的概率約是10%左右。那學生創業成功的機率呢?一定是遠小於0.5%,就以門檻較低的維持3~5年的營運,又能高出多少百分比。既然如此,為什麼還要鼓勵學生創業呢?

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OKR--大家如果去大公司上班,大家的績效評估應該就是所謂的KPI了,然而新創公司會適合KPI嗎?小編覺得應該有別種評估方式,所以來跟大家介紹另外一種績效評估OKR。

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