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創客創業導師程天縱老師具備35年的專業經理人經驗，曾在富士康擔任前副總裁一職，面對跨國企業的公司經營以及百人以上的團隊管理，具備深厚的實力與經驗。
107/6/30 TC Incubator 提攜孵化，邀請程老師並舉辦【提攜世代｜創業跨界密室對談】 帶各位解惑想經營跨國企業需要專注的三件事情。
跨國企業要做好市場區隔
關於如何評斷公司是否已經適合至海外開設公司，程老師依舊強調，創業團隊的資源不夠豐厚，在出海之前，需要先找到公司的市場區隔以及市場地位，子彈有限不宜太衝動浪費。
不管是服務業、科技業或是互聯網公司，都需要回歸一件事情到本質就是【做生意】，當地沒有的要從海外搬進去比較容易，但如果當地已經有的就相較困難，不同的國家或是城市有自己的文化，這時便需要以市場區隔是看最大的勝算是什麼。
本地/優勢市場是否已具備一定規模
另外也要看在本地/優勢的市場裡，是否已經佔有一席之地，如果最有優勢的市場都無法佔有高的，都無法驗證市場，不宜貿然去進攻其他市場。
最重要的是定義你的目標市場
任何創業團隊最重要的是要有目標市場，了解你的客戶與用戶在哪裡，如何接觸到這群人，如果無法接觸，就不是真正的目標市場。
而接觸到後，要了解他們需求或是他們渴望的事情，找到他們共同沒有被解決的問題，而在這個解決的過程中，就能發現團隊的核心競爭力。
鴻海最強的是解決問題的能力
程老師也在對談裡提到，原先他進入鴻海，是了解鴻海成功的關鍵，然而進去兩年後，卻發現鴻海的制度和程老師先前所學習的不大相近，而且對處都是問題。
最後程老師才發現，原來鴻海成功的關鍵，就是到處都是問題，卻能駕馭問題並能不斷解決問題。
本文為TC Incubator自產文章，未經許可不得轉載、摘抄、複製及建立圖像等任何使用。如需轉載，請通過TC聯絡窗口申請獲得授權。
Summary
欲出海之前成老師建議團隊先確定以下三件事情：
1.做好市場區隔
2.優勢市場是否已有高占比
3.定義自己的目標市場
另外老師也補充鴻海最厲害的是解決問題的能力，不論是在跨國或是在原先的公司，遇到問題卻能駕馭問題，會是公司能長久下去的關鍵之一。
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