目前分類:創業家思維 Entrepreneur (130)

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一個產品經理是偉大點子和出色產品的中間人,工作包含評估市場、做產品規劃、跨部門溝通、進度管控,要如何讓產品規劃更完善,並有效加入各部門的想法,激發一個更完善的產品或服務?

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「一萬小時定律」是指當一件事情已經反覆操作過一萬小時,就可以熟悉這個領域,但就好比大學加研究所生涯的六年,有很多人在同一個領域專研了六年,卻仍舊沒有成為專家,這究竟的為什麼呢?起因在於多數人並沒有「有意識的練習」,只是每天反覆學習同一件事情,最多只是讓處理了時間可能從五小時變成一小時而已。本文將介紹你真正的一萬小時定律,絕非簡單的線性累積,而是S型的有意識學習。

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決策時遇到關卡了嗎?不確認自己的決定是不是正確,猶豫的同時反而拖累專案進度,造成專案進度Delay了嗎?不論如何沒有做決定通常會是最糟的結果,小編今天推薦五種決策可使用的思維方式,幫助有決策困難的人,可以透過這幾個切入點做好決策。

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好的企業家除了會做決策以外,面對競爭激烈的市場,如何規劃好戰略也是非常重要的事情,本篇共介紹五種戰略型的思維模型,幫助管理層釐清自己的優勢以及競爭戰略。

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前兩篇介紹企業家必備的決策、戰略思維,本篇介紹「領導力」的思維模型,厲害的企業家不只要會對外找資源回公司,更需要具備領導力讓公司員工能更有方向的工作、溝通,本文將介紹六種領導利思維,幫助企業主管理更加和諧。

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「第二件半價」就和「兩件75折」是一樣的道理,但為什麼前者看起來就是比較好呢?在銷售產品的時候,有很多的技巧可以讓產品看起來看有吸引度,也就是從人性面去銷售產品,而非平鋪直述的推銷,將可以增加消費者的購買意願。本文將分成上下兩篇,上篇介紹「第二件半價」背後的設計原理、以及爆款的心理學。

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2005年創業加速器迅速發展,整個新創公司的商業模式不斷在變化,汰換速率也跟著加快。創業加速器最主要的就是在檢視一家公司的商業模式可不可行,即使有了技術與產品,若市場不買單仍然只是空談。由此可知,在還不成熟的新創環境中,常常有許多新創公司一頭栽進去卻毫無商業模式可言,導致新創團隊空轉卻毫不知情。

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看著許多年輕的成功創業家年收百萬,因此自己也抱著雄心壯志決定闖出自己的一片天。這是現金許多年輕人決定創業的因素,但後來才發現原來創業真的不簡單,背後的心酸史我們又知道多少,往往遇到一點挫折、資金周轉、理念不合等問題,原本充滿野心的創業家又心灰意冷地放棄之外,更是賠了銀行裡一大部分的存款。到底該如何知道自己是否適合創業?這條路是否值得讓我們為她放手一搏?小編來用Evernote創辦人提及的四大原因來讓大家檢視自己!

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現今講求數位化及效率的時代,行動裝置的使用比率已漸漸爬升,甚至已經超過桌機的使用程度,許多企業品牌除了建置「跨平台」的購物模式之外,也漸漸朝向「跨裝置」發展,為了因應趨勢,近來也出現「跨螢幕」這個新詞。

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互聯網時代許多企業已經無法用傳統的商業架構獲利,面臨到轉型的挑戰,此篇將介紹如何建構新的商業模式,而上篇我們介紹了商業邏輯的架構:包含再定義增長,例如未來和新趨勢、行業規則、檢視自身資源和能力,並且定義客戶與產品價值主張,後而定義價格,而下篇我們將從渠道、再定義能力繼續介紹。

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中集介紹了六種美國新的商業模式,包含:Popsugar -多元化共生的內容商務、NatureBox-訂閱式健康零食、Hukkster -創造雙贏的優惠通知模式、Zola -翻轉婚禮的新商業模式、Oyster-電子書翻轉媒體轉業、Uber-最為知名的翻轉交通產業本集我們將介紹:

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近年來,因為大環境的不理想有許多人想創業,

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